Как запустить «конвейер» подготовки специалистов в колледжах
Ваша кадровая инфраструктура
Главная / Работодателю
Уважаемые коллеги!
Кадровый дефицит сегодня — это сбой в системе поставки самого важного ресурса. Вы инвестируете в работу с колледжами и университетами, в том числе являетесь партнерами Федерального проекта «Профессионалитет» и сталкиваетесь с системными вызовами:
Кадровый дефицит сегодня — это сбой в системе поставки самого важного ресурса. Вы инвестируете в работу с колледжами и университетами, в том числе являетесь партнерами Федерального проекта «Профессионалитет» и сталкиваетесь с системными вызовами:
Лечение не в разовых наймах, а в создании управляемого кадрового конвейера.
Мы помогаем вам его запустить, превратив колледжи в надежных поставщиков специалистов, готовых к работе в вашей компании с первого дня. Зная «скрытые» проблемы профтеха и в то же время его весомые возможности для развития отечественного дуального образования, мы приглашаем наших партнеров и клиентов управлять результативностью кадрового партнерства с СПО.
Мы помогаем вам его запустить, превратив колледжи в надежных поставщиков специалистов, готовых к работе в вашей компании с первого дня. Зная «скрытые» проблемы профтеха и в то же время его весомые возможности для развития отечественного дуального образования, мы приглашаем наших партнеров и клиентов управлять результативностью кадрового партнерства с СПО.
Сергей Гиль
Традиционная стоимость найма одного специалиста неконтролируемо растет, включая скрытые затраты
на доучивание, адаптацию
и компенсацию текучки
01 / 06
04 / 06
HR-бренд не доходит
о «немотивированной» молодежи, несмотря на вложения
о «немотивированной» молодежи, несмотря на вложения
02 / 06
Производственная педагогики и практическое обучение на рабочем месте подменяется «ориентированностью на практику» и инертностью форм обучения
05 / 06
03 / 06
Работодатели вступили
в фазу острой конкуренции не только за работников, но и за контингент
идущих в СПО
06 / 06
Разрыв между скоростью технологического развития
на производстве
и обновлением образовательных программ не исчезает
на производстве
и обновлением образовательных программ не исчезает
Выпускники приходят со «слабой матчастью», требуя длительной и дорогой адаптации. Низкая закрепляе-мость молодежи на рабочих местах ведет к потере инвес-тиций в подбор и обучение
Трехконтурная модель перехода
к самоуправляемой кадровой экосистеме
Контур 1: Оперативный
период разворачивания “под ключ” 0-9 месяцев
Цель:
Быстрое формирование воронки групп лояльных кандидатов и снижение стоимости найма. Фокус: Решение задач тактического HR-брендинга и формирование лояльных аудиторий школьников, студентов, родителей, преподавателей.
Результат для бизнеса
- Рост узнаваемости бренда работодателя в молодежной среде до 100%.
- Формирование пула лояльных кандидатов для оперативного и отсроченного целевого найма и обучения.
- Снижение затрат на привлечение одного сотрудника до 20% за счет стабильного притока и переноса части затрат на образовательные организации.
Инструменты
Контур 2: Стратегический
период разворачивания “под ключ” 6-24 месяца
Цель:
Синхронизация образовательных программ с технологическим циклом предприятий. Фокус: Трансформация обучения для подготовки специалистов под требования производств партнеров.
Перевод программ на технологический уклад предприятия:
Мы не просто «освежаем» программы, а проводим их полную синхронизацию с реальными производственными процессами. По опыту с ГК НЛМК в 2019 году на основе двух металлургических специальностей СПО создано более двух десятков вариативных программ, в которые включено от 1 до 4 модулей по запросам отрасли.
Создание системы производственного наставничества:
- Внедряем лучшие практики дуального образования, где обучение максимально приближено к реальным задачам вашего предприятия.
- Разрабатываем и внедряем модели производственного наставничества как для колледжей, так и для компаний-партнеров на основе модели производственного наставничества и производственной педагогики.
- По опыту ГК Росатом (2017-2022 гг) создано межрегиональные экспертные сообщества представителей предприятий и образовательных организаций для управления талантами и передачи опыта.
- Акселератор образовательных программ:
- Сетевые исследовательские хакатоны:
Развитие преподавателей-амбассадоров.
Создание сообщества педагогов, которые являются проводниками вашей технологической культуры и стандартов.
Результат для бизнеса
- Сокращение сроков адаптации выпускников с 6 до 1−2 месяцев.
- Снижение затрат на доучивание на 70−80%.
- Рост уровня профмастерства обучающихся «под квалификационные разряды» заказчика.
- Управляемая «скамейка» кадрового резерва
Ключевые решения:
Инструменты
Контур 3: Системный
период разворачивания “под ключ” 12-24 месяца
Цель:
Создание саморазвивающейся кадровой экосистемы.
В рамках проекта для Центросоюза Р Ф мы создали устойчивую модель развития колледжей на основе кадрового партнерства, что привело к росту контингента обучающихся и повышению финансово-экономической доходности образовательных учреждений.
На площадке Владимирского техникума экономики права Центросоюза России с 2015 года функционирует и успешно воспроизводит результат модель дуального профессионального образования, спроектированная под запросы банков: Сбер, ПАО ВТБ
Фокус
Формирование в пространстве колледж-предприятия сообществ (молодых специалистов, наставников, выпускников), которые с минимальной поддержкой самостоятельно воспроизводят модель результативной подготовки и гарантированно выводят на рынок высококвалифицированных специалистов и создают обновлённый контент: модное содержание карьерного развития для молодежи и выверенное содержание образования на основе требований производственных наставников для практического обучения
Результат для бизнеса
- Устойчивая система, не зависящая от отдельных людей.
- Механизм воспроизводства лучших практик и корпоративной культуры без вашего прямого оперативного вмешательства.
- Гарантированный приток подготовленных кадров и снижение общей стоимости владения персоналом.
Мы предлагаем партнерство для построения устойчивой кадровой экосистемы, которая гарантирует стабильный приток мотивированных и качественно подготовленных специалистов.
Подтверждение из практики:
Массовые, привлекательные для молодежи форматы нетворкинга, профпроб, неформального взаимодействия и решения профессиональных задач с работодателями, с мастерами, с чемпионатами профессий, с ЛПР (хакатоны, карьерные квесты, технологические экскурсии), которые гарантируют персональную «стыковку» каждого студента с предприятием и работодателями. Отраслевойполигон.рф
Выявление и объединение талантливых студентов и преподавателей, ориентированных на профессиональное развитие в партнерстве с компаниями и работодателями, в том числе, в целях продвижения бренда работодателей и организации эффектных HR-событий в молодежной среде.
Сопровождение студентов от знакомства с брендом до трудоустройства на основе персонального ученического (целевого) договора .
Почему кадровый конвейер —
это инфраструктура, а не разовая акция?
Как начать
сотрудничать с КВР
сотрудничать с КВР
УЗНАТЬ ПОДРОБНЕЕ
Провести презентацию подходов и экспертизы КВР для вашей компании
Познакомиться с ресурсами и доказательными практиками КВР
УЗНАТЬ ПОДРОБНЕЕ
Провести диагностику потенциала кадрового партнерства вашей компании с колледжами, университетами
Бесплатно определим сильные позиции и дефициты вашей команды для решения задач кадрового обеспечения
УЗНАТЬ ПОДРОБНЕЕ
Пригласить экспертов КВР
в качестве спикеров
и модераторов для ваших событий
в качестве спикеров
и модераторов для ваших событий
Как начать сотрудничать с КВР
Почему кадровый конвейер —
это инфраструктура, а не разовая акция?
Процесс с горизонтом 1-3 года
и поэтапным внедрением
Предсказуемость. Вы знаете, сколько специалистов и какого уровня получите
в каждом выпуске
Инвестиции в актив
Вы перераспределяете бюджеты с рекрутинга и адаптации на отлаживание системы кадрового партнерства
Снижение стоимости владения кадрами
Надежность
Риски спроса на кадры нивелируются при помощи модели управления кадровым партнерством и путем перераспределения объемов кадровой подготовки с участием многих компаний
Стабильность. Ваш кадровый поток защищен от рыночных колебаний
Непрофильная экспертиза
Наша команда — ваша внешняя HR-лаборатория
Фокус на бизнес. Вы получаете результат без операционных затрат
УЗНАТЬ ПОДРОБНЕЕ
Провести презентацию подходов и экспертизы КВР для вашей компании
Познакомиться с ресурсами и доказательными практиками КВР
УЗНАТЬ ПОДРОБНЕЕ
Провести диагностику потенциала кадрового партнерства вашей компании с колледжами, университетами
Бесплатно определим сильные позиции и дефициты вашей команды для решения задач кадрового обеспечения
УЗНАТЬ ПОДРОБНЕЕ
Ваш результат
Пригласить экспертов КВР
в качестве спикеров
и модераторов для ваших событий
Долгосрочность
Критерий инфраструктуры
Наш подход
Травянова Мария
Руководитель блока КВР+СПО группы проектов «Карьера в России»
Поможем выбрать решение для вашей задачи
После заполнения формы с Вами свяжется Мария. Будем рады познакомиться с Вами!
ФОНД «ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ АЛЬЯНС»
ИНН 7 709 508 943
ИНН 7 709 508 943
Методолог, организатор научно-внедренческих исследований, НИОКР, R&D по запросам ФОИВ, РОИВ, компаний, автор и держатель идеи КВР, разработчик КВР-технологий, форматов кадрового партнерства колледжей с бизнесом: 2003 — 2025
ООО «КВР-групп»
ИНН 9 728 000 690 КПП 772 801 001
ОГРН 1 207 700 114 346
ИНН 9 728 000 690 КПП 772 801 001
ОГРН 1 207 700 114 346
Организатор масштабных коммуникационных, обучающих экспертных проектов, ивент программ по запросам ФОИВ, РОИВ, институтов развития, корпораций: 2019 — 2025
Карьера
в России
«Практики КВР усилили работу методслужбы и повысили мотивацию студентов».
Галактионов Сергей
Директор колледжа
